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html模版攜程機票:從改變行業到改變全球的“進化” 原標題:攜程機票:從改變行業到改變全球的“進化”



齊魯晚報訊 改變行業到改變全球的“進化”



“近日,攜程公佈瞭2017年第一季度的最新財報。在大交通板塊,攜程票務營業收入為29億元人民幣,同比增長48%。其中,大交通板塊的機票業務表現強勢,正繼續成功引領整個在線機票預訂市場。



時間回撥到1999年。17多年前,年輕的攜程,迎來瞭第一位在線預訂機票的客人,並由快遞人員親自上門服務,遞上一張機票。當年,通過攜程預訂機票的人數與票量,也難與現在“同日而語”。

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誰能想到,攜程等OTA的出現,最終改變瞭一個行業的技術和生態。現在,已很少有人通過線下購買機票,OTA的比價和全覆蓋的產品模式,也成為消費者心中的“不二選擇”。



而攜程,同樣也早已不是一傢隻是“訂機票的”或“訂酒店的”平臺——通過技術創新、個性化服務及國際化佈局,攜程機票部門已具備瞭為全球消費者提供服務的能力。



可以說,攜程機票不僅見證一個行業和消費者消費習慣的時代變遷,更見證瞭中國經濟,乃至全球經濟的變化。 文/吳珊



“0”到“1”的“急速向前”



1999年10月28日,攜程在北京舉行新聞發佈會,正式宣佈攜程旅行網上線。同時,第一個用戶通過攜程完成瞭第一張機票的預訂。



由此,攜程完成瞭“0”到“1”的轉變。第一個客人,及國內第一個通過在線垂直網站預訂機票的客人。



由“0”到“1”,也開啟瞭攜程機票在市場中的“急速向前”。



三年後,攜程決定將機票業務重心從北京轉移到上海,並在上海組建瞭全國統一的呼叫中心,全國性的機票配送網絡也隨之建立。



“攜程當時的財力、物力並不如現在這般充足,但為瞭讓全國各地的客人能夠方便車用擴大機地拿到機票,在有限的條件下,攜程團隊采取瞭自建票臺和代理票臺結合的方式,編織起瞭全國性的機票網絡,票臺遍佈全國主要大中城市。”攜程內部人士回憶稱。



“接著又大量招募機票配送人員,解決瞭物流配送的難題,也鞏固瞭攜程在機票業務全國佈局上的優勢地位。”上述人士稱。



“1”到“200萬”的“革命性變革”



攜程機票業務的再次飛躍,源於對於未來的準確預判。



一方面,2006年10月起,國際航協停止向國內機票代理商供應紙質機票,取而代之的是全面推行電子機票。攜程進行瞭預判汽車擴大機品牌,並抓住瞭市場優勢。



2006年上半年,得知電子機票即將全面推行的消息,攜程率先開始策劃如何進一步推動電子機票的宣傳工作。



“攜程深知,電子機票的眾多優點更加深入人心,帶來的不僅是航空機票預訂的變革,也必然給自身業務帶來質的提升。”上述人士說,隨著紙質機票的停止使用,中國電子客票的全面普及,這大大刺激通過電子商務完成的機票預訂量,攜程的機票預訂業務無疑受益最大。



另一方面,隨著國民經濟水平的不斷提高,及國際交流往來的進一步增多,攜程將優化國際機票預訂服務提上瞭日程。



結合自身的業務及技術實力,2012年3月21日,攜程宣佈其國際機票預訂新平臺正式上線,改善瞭國際機票預訂體驗,對整個行業帶來瞭革命性變革。



如今,進駐攜程國際機票平臺的境內外航空公司達到425傢,機票產品覆蓋六大洲5000多個大中城市,可銷售航線近200萬條。



“200萬”到“0”的“再出發”



規模越來越大,業績越來越好,但這幾年,擺在攜程面前的問題是:無論是業務、技術還是服務,怎麼能做到更好?



這其中的一個答案是“歸零心態”,全面在各個領域“重新出發”,提供更好的服務與產品。



舉例來說,為瞭更好地為消費者提供國際機票預訂服務,攜程過去一段時間也在尋求與各大國際航司的合作,如漢莎航空和大韓航空等。

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不止如此。攜程創新性的“空鐵聯運”產品,也在市場中受到瞭追捧。截至2016年年底,攜程的“機票+火車”預訂組合能夠連接中國的225座機場和93個沒有機場的城市。今年春節期間,“機票+火車”預訂量同比增長超過80%。



在技術端,目前,攜程國際機票可支持最多六段復雜行程在線查詢,所有航段可在一個訂單裡出票,系統也會盡量選擇同一聯盟或有相關合作協議的航空公司出票。



同時,考慮到有些海外著名景點並不在大城市,用戶可能不清楚該飛往哪座機場,攜程國際機票上線瞭“模糊搜索”功能,用戶隻需輸入景點名稱,系統就能搜索到鄰近的機場,方便用戶就近飛行,便捷遊玩。



從“0”再到“30億”的“更幸福”



服務上看,目前,攜程已在上海、南通、信陽、穆棱、威海等地設立呼叫中心。其中,南通呼叫中心是全球最大的OTA服務聯絡中心,每天為國內外用戶提供24小時不間斷優質服務。



近日,攜程威海服務聯絡中心開始正式運營,其采用瞭互聯網客服這種比較新穎的客服模式,用戶可以通過攜程網站和APP,與客服進行實時溝通詢問,這種服務模式具有時效性更強、準確率高、受地域限制少等優點,同時,也有助於降低人員成本。



而服務上的“全程X計劃”,更是攜程機票與酒店內部通力合作,共同為消費者解決退改問題的一次深度創新。

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這不僅是在為中國的消費者服務,也是在全球近一半的消費者服務作準備。因為,攜程過去一年的佈局中,不僅收購瞭北美的三大華人旅行社,還收購或入股瞭天巡、印度的OTA MakeMyTrip。



這些,在攜程CEO孫潔看來,還富有更重要的意義。正如她所言:“我鼓勵每一個員工,我們的工作不僅是訂一張機票,訂一個房,而是在促進文化的交流,促進世界的交流,這是非常瞭不起的一件事情。”

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